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一、 如何掌握学习好本课程的方法
1. 提供你本课程的关键知识
2. 让你从内容中知其所以然
3. 引导你设想如何将学习变成运用
4. 运用研讨从实践中获得成长
二、如何扩展与运用招聘渠道
1. 现状人力市场特性
2. 人力市场与人力渠道的未来演变
3. 各渠道对企业的影响
4. 如何选择并经营良性渠道？
5. 何谓<人力池>?人力池对招聘的贡献?应当如何操作?
6. 如何避免人力市场毒药？
三、招聘行政技术
1. 如何使用文意应用于招聘讯息？
2. 要取严择宽还是取宽择严?
3. 如何从开始就立足<公司选他>不会成为<他选公司>？
4. SOP化的招聘步骤？
5. <差异化>在人力市场经营的应用？
6. 如何运用招聘绩效管制表？
四、招聘程序设计
1. 什么是招聘单位与用人单位的最佳分工方式?
2. 招聘进程表的规划与应用？
3. 与用人单位的<程序效率责任>与<面谈范围责任>如何切分?
4. 如何提升招聘时效?
5. 什么是面谈前招聘七步骤? 该如何有效操作?
五、面谈官面谈技术
1. 如何应用<五特征辨识法>进行裸眼辨别毕业证？
2. 开始面谈与结束面谈的定义？
3. 如何布置面谈环境？
4. 从何处开始谈起？
5. 针对不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法与议题？
6. 面谈互动四法、探索四法、确认四法的应用
7. 如何应用问题导入法、结论导出法进行面谈？
8. 如何进行薪资谈判？
9. 如何运用面谈避免未来就业不安定？
六、面谈评鉴与结束处理
1. 如何抓住应聘者特征、特质进行面谈评鉴纪录？
2. 面谈评鉴该如何写?
3. 如何进行征信调查?
4. 如何进行交叉验证?
5. 如何确保受录者报到？
6. 什么是面谈看到最后？
七、本硕院校招聘技术
1.如何提高本硕生报到率达到95%？
2.如何运用招聘技巧提高本硕生报到后的留任率?
3.如何制作本硕院校招聘简介(他们需要什么信息?)
4.就业协议的内容设计与处理程序
5.常见的本硕生应聘托辞?如何破解?
落地演练:
1.面谈技术应用演练
2.薪资谈判演练
3.毕业证假证辨识
交流时间:
任何有关面谈管理的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案。