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模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势
1. 直线经理的人力资源管理责任
2. 人力资源管理的基本功能
 战略规划与人力资源规划
 人力资源管理中的核心内容
3. 基于战略的人力资源开发实务
模块二：战略性人力规划
1. 企业的发展战略与人才战略选择
2. 人力资源规划的内容
3. 人力资源规划的制定
4. 需求分析步骤
5. 人力招聘与录用
1）.招聘如何给部门带来价值？ 行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与困惑
2）. 人才选聘的重要性与关键点
3）. 招聘的流程及直线经理的职责定位
6. 招聘与面试的核心知识
 人才选聘的基础与要素
 非结构化面试与结构化面试
7. 中层经理必备的面试技巧：
 行为面试（BEI）与情景面试技巧与要求
 识破谎言的专业技巧
模块三：员工培训与发展——让培训产生绩效
行动学习研讨：如何以战略为导向指定培训计划，使培训产生价值？
1. 通过培训实现员工业绩提升
 如何界定培训需求与内容
 有效培训的途径与方法选择
 培训跟进的方法与步骤
2.“师带徒”的运用
模块四：战略性绩效管理提升——让绩效文化有效融入团队管理
1. 绩效管理核心理念
 为什么要进行绩效管理
 作为战略落地的绩效管理
 作为员工业绩提升的绩效管理
 绩效管理中的常见误区
2. 绩效考核中HR与直线经理的角色分工
3. 绩效管理的核心技巧一：绩效指标设计与目标制定
现场练习：指标提练与设计
4. 绩效管理的核心技巧二：绩效辅导及跟进：
5. 绩效管理的核心技巧三：绩效面谈与反馈技巧
模块五：战略性薪酬管理
1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则
 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
2. 薪酬设计六步法介绍
3. 薪酬体系的设计与实施
4. 如何开展岗位价值评估
5. 如何设计薪酬福利体系
6. 如何推动实施薪酬福利体系
7. 职业信道设计与薪酬管理
 关键岗位薪酬结构及方案设计
 中高层管理者的年薪制设计
 关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计
 关键员工股权激励
8. 激励性福利设计


模块六：员工激励管理——激发员工的心火
行动学习研讨：如何有效激励激发员工？
1. 激励的核心理念与知识
 需求理论和双因素理论
 激励因素的挖掘与应用
2. 员工表现不如期望的原因分析与解决对策
3. 有效激励员工的七大利器
4. 激励方法使用与交流
 薪酬激励的管理与使用
 非经济性激励挖掘与使用
模块七：员工关系管理——巩固和打造高绩效的团队，共同实现
行动学习研讨：如何留住核心员工？ 
1. 员工沟通管理
2. 员工冲突管理
3. 部门氛围营造