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发布日期：2015-07-31浏览：1808

课程大纲

直营经理的角色认知。
直营经理的核心工作：搭班子，建梯队，设激励。
建立领导班子，目的是保证团队有一个坚强的、意志统一的领导核心。
通过招聘，晋升，授权建立人才梯队，为团队可持续发展提供人力资本支持。
如何激励员工，管理搭建的团队：激励的诊断，针对不同员工的激励技巧，绩效管理，薪酬激励。